中等身材、皮肤黝黑、说话粗声大气、处理事情干净利索……出生于1990年的池鹏泽有着比同龄人更多的干练和成熟。扎根一线12年，从“萌新”预算员到身扛大旗的项目“掌舵手”，他一步一个脚印，在一场场硬仗中迅速成长。
面对困难不退缩
2023年，池鹏泽任职河北建工集团省四建一分公司元氏县农村供水管网项目部经理，该项目主要施工内容是为元氏县3个乡镇31个村的每户人家通上自来水并安装计量设备。原来建设一项房建工程只需沟通1位业主，现在需要沟通好31位“业主”才能进场。作为一项重要的民生工程，一开始并不顺利，经常遇到被村民顶回来的情况，“我家有自己打的水井，用不着安新的！”“大娘，国家的事，咱得支持，再说，咱们工程完工后，水管可以直接入户，24小时都有自来水哩。”年轻的池鹏泽发挥他“心热、腿勤、嘴甜”的性格优势，和村委会成员一道走乡入户说服村民，经过半个月的奔波忙碌，终于一户一户做好了村民的思想工作。
因施工区域处于山区，道路狭窄，供应混凝土的罐车无法开进施工现场；赶上麦收时节或村里过庙会，挖开的管沟必须第一时间恢复以保障通行；赶上雨天，高差大的路段回填土容易被雨水冲走，面对这些困难，池鹏泽带领项目团队积极想办法。罐车将混凝土送到村口后，他安排施工人员再用小推车一车一车倒运到施工地点；需要加紧施工时，他安排增加作业队数量，在保证安全的情况下连夜完成混凝土浇筑；做好施工计划，安排坡度大的路段先施工，挖开管沟后，集中力量恢复路面，雨天加强巡查频次，做好防汛准备。在他的周密安排下，项目部始终以最快速度、最高效率、最优质量全速推进工程建设。
匠心施工抓细节
池鹏泽始终牢记，“小事成就大事，细节决定成败”。该项目施工图是各个村的卫星图，没有体现具体位置，在入场前和村民沟通确定施工位置过程中，每沟通好一户，他就安排人员统计好现场工程量，并与清单工程量对比，为以后进入村庄施工、进场材料验收、工程数据变更打好基础。施工中，他要求工长每天绘制现场施工图，记录施工内容及完成工程量，交给项目预算员做好统计、收集、记录，为将来竣工结算做好准备。目前该项目各项工作顺利推进，资料归集齐全有序。
因地下管线复杂，如果挖断管道，会影响施工进度、影响村民用水，为防止这类事情发生，池鹏泽在施工前先联系熟悉原敷设管道的村民，摸清摸透地下管道具体位置后再开挖，同时安排人员准备好抢修的材料管件，一旦挖断管道，立即现场抢修。他还嘱咐施工人员，恢复路面后，要将路面多余的泥土清理干净，主路要用洒水车冲洗干净再收工。在同一现场施工的其它单位几乎每天都有因耽误村民用水或扰民等被投诉的情况，池鹏泽施工的标段很少发生。
聚焦增效出实招
项目经济师出身的池鹏泽有着牢固的“算账”意识，他带领项目团队精打细算，增效明显。在管沟开挖时，他发现局部是石方工程，需要破碎后再进行开挖，虽然业主已认定了土质类别，但破碎后施工进度缓慢，影响工期。“要找到最快捷、最经济的办法”，他带领团队多次到现场考察、测算，和设计单位沟通，最后采用了降低开挖深度，同时，管道做保温处理的方法，得到业主和监理的肯定。目前，该项目综合降本率始终在预期目标之上。
项目施工标段处于山区，相比其它在平原标段施工的单位，项目部遇到了更多的困难，但和同一现场施工的其它单位相比，该项目施工进度最快、质量最优、被村民投诉最少。当地村民称赞项目部，“管沟挖得深、回填干得快，而且，很少耽误俺们用水。”业主、监理也经常在微信工作群夸赞项目部施工的标段是“放心工地”。各方的好评，正是项目部为破解工作难题出实招求实效的结果，充分体现了公司的实力和水平，彰显了公司品牌形象。
池鹏泽还同时负责着内蒙古蒙维熟料堆棚项目的结算工作，在与业主和审计单位核对钢网架脚手架措施费定额时，他发现项目采用了新工艺，而业主和审计单位没有计提这项费用，池鹏泽利用既懂现场又懂预算的优势，积极寻找有利证据资料，有理有据融入到对量工作中，最终争取到了这部分费用。
池鹏泽无论在哪个岗位，不仅把活干好了，还把账算好了。十几年来，他凭着执着与忠诚，把项目部当作自己的家来经营，而他带领的团队，也正以“星星燎原”之势，用奋斗实干的姿态，振翅高飞。（张秀荣）
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