中交三航局孚宝码头扩建工程二阶段项目多措并举打造“上海市文明工地”

中交三航局孚宝码头扩建工程二阶段项目多措并举

打造“上海市文明工地”

近日，上海孚宝港务有限公司码头扩建工程二阶段项目获得了“上海市文明工地”荣誉称号。本项目位于上海化学工业区内，本次拟建码头扩建工程二阶段项目位于已建的码头一期工程主引桥东侧，主要包括1033m长的主引桥后段及配套公共管廊。

项目自成立之初，项目团队就以“以人为本，管理精细，打造上海市文明工地”为目标，项目部成立文明工地建设领导小组，制定创优计划和实施方案，各部门分工明确，科学组织施工，保证工程质量优良、施工作业安全，营造良好的现场施工环境。

一、强化组织领导，严格把控施工过程

项目在具体实施过程中，成立了安全生产领导小组，落实了安全生产责任制度，强化了各岗位职工的安全生产意识。项目在各施工阶段制定并在过程中的不断完善了各工种的安全文明操作规程，定期对施工人员进行培训；对于危险系数高，容易发生重大安全事故的项目和环节，制定好安全技术措施和完善的紧急预案，并分层进行安全技术交底，在施工过程中严格管控，保证施工现场安全可控。

二、细化安全措施，推动项目标准化施工

项目设置专项的文明施工措施标准，确保把安全生产、文明施工落实到具体的施工现场中。一是现场实行门岗管理，工人和管理人员需验证身份进出现场，防止无关人员随意进入施工现场；二是现场设置循环安全通道保证作业人员的人身安全，安全防护设施全部采用标准化、定型化设施，张挂各类警示标牌；三是对进出施工现场的车辆规定限速并需给配备阻火器；四是施工现场开展“五必须”活动，严格现场管理，对施工现场各生产要素所处状态不断进行调整、整顿、清扫、清洁和保养。水上、陆上交通机械设备均有保护装置，施工严格根据进度计划和施工工艺进行，确保工程质量、安全和工期目标的实现；五是要求施工人员，遵守上海市民七不规范，加强工地综合治理，创造一个良好的工作氛围。

三、坚持以人为本，加强技术教育培训

项目实施多渠道、多途径、全方位的培训工作，把管理人员的教育、专业技术人员的深造以及作业人员的技能培训作为提高项目质量的重要途径。通过上岗前安全交底、观看警示视频多种方式，增强民工的安全文明生产意识；积极开展重点工程立功竞赛活动，开展抢速度、保安全、保质量的青年突击队活动，以点带面地推进文明施工活动全面的开展。

疫情期间，项目部为有效预防、及时控制和消除新冠状病毒肺炎的危害，项目部第一时间制定防控应急预案，成立应急领导小组和办公室，积极落实项目部应对新冠疫情的各项工作。在项目复工复产期间，积极做好施工现场值守，加强流动人员管理，实施封闭式管理，建立外来人员登记制度，对所有职工开展传染病、重大疫情知识宣传教育并发放防疫物资，并在施工现场内显著位置张贴宣传材料。

四、科学精细管理，打造项目安全管理品牌

以特色安全管理体系为亮点，接轨国际理念，体现三航以人为本的管理模式和管理体系的多元性、融合性发展。孚宝公司沿用的是欧洲的安全管理制度，相比传统的国标，管理要求更严格、管理体系更完善、管理手段更丰富。我部在局标的基础上，结合孚宝公司的相关制度，形成了一套具有三航特色的安全管理体系。一切以人为出发点，制定符合操作工人工作内容的规定和制度，赏罚分明，让制度不再是望而不及的空文，让人主动去运用制度，用人的自学性和互相监督去控制安全。一方面通过工前的JSA、KPI考核、5级安全教育等手段，提升了项目管理人员和操作人员的安全意识，有效降低了安全隐患发生率；另一方面，在高危化工区营造了一个“施工在即，安全现行”的零危环境，为工程进展保驾护航。

以改进混凝土浇注工艺为亮点，倡导绿色施工、优质服务。本工程采用陆上浇筑方式；通过技术革新和工艺改进，项目部克服了施工运输通道狭窄限重限行、地泵浇筑效率低下等施工难题，采用改装的可移动式的皮带运输机进行大体积混凝土浇筑，获得了良好的效果，不仅节约了浇筑成本，还减少了施工船舶对海面的污染，达到了绿色施工的要求，体现了三航局传承不变的水运工程品牌价值。