洋山四期项目部以标准化施工切实推进精细化管理进程

“小邱，码头这边防护围栏怎么没有？”中交三航局洋山四期项目经理马开方在巡视码头时发现危险区域防护围栏不齐全，立马责问起来。邱宇轩是安全部2016年的新员工，本来觉得少一小块围栏不影响，就没在意。马总趁大伙都在，就又唠叨起来了…“现场布设要统一按照施工标准化进行管理布设，精益求精，特别是在码头重点防护区内，只有做到施工标准化，才能为施工现场的安全及生产提供强有力的保证，才能进一步推进管理精细化；另外，应着重强调新进员工的教育培训工作，确保其对于施工现场的理解达到更高的层次。”

四期工程采用了世界一流的全自动化装卸工艺，重点从管理行为、现场布设、施工工艺三方面开展标准化创建进程。项目部结合自动化码头的技术要求，进一步建立、完善管理制度，坚持“平安工地”和“创双优”等活动的开展，通过建立管理微信群、全方位监控系统、应急预案体系、BIM新技术等，将管理标准化建设落实到位。根据工程现场实际，项目部按功能合理布设生活办公区、拌合加工区、材料加工区和施工作业区，生活办公区舒适安全；拌合加工区和材料加工区合理划分区域，保证了质量，提高了效率；施工作业区设置水上施工通道、临边防护、洞口防护、高空作业围护，布设按定型化、统一化要求设置，确保施工安全。在施工工艺方面，项目部严格要求分包队伍在嵌岩桩平台搭建、码头塔吊布设、堆场施工等关键施工环节按照项目部出具的标准化规范进行施工。

洋山四期工程项目标准化创建实至名归，也得到过业内不少专家和领导的认可，作为水运施工标准化的示范基地，今后项目部会一如既往加强施工标准化建设，将标准化管理渗入到施工的各个环节，真正做到“标准化施工推进精细化管理”。