用实力打造优质工程
——新兴建设二公司湖南安化县华鑫广场项目施工纪实
（记者 常魁星 通讯员 唐春松 郑新刚 牛佳）2016年春，新兴建设二公司承建的湖南省安化县华鑫广场项目交付使用了。该项目在施工中体现出了中央企业、特级资质企业的能力素质和精神风貌，展现了过硬的施工管理水平，全干出了优质工程。
初来乍到，赢得赞许
工程施工初期，当地质量安全监督站主管人员势必每周到工地现场检查一次，事无巨细，检查毫不留情。最初，检查中那些严厉苛刻的要求让项目部的人员有些意外，甚至是有点不知所措。经历过一次这样近乎吹毛求疵的检查后，项目部火速制定应对措施，针对检查情况立即开展整改。首先是对于质监站发现的问题，提出的整改要求，不遗余力从速解决；其次是要入乡随俗，随行就市，加强与当地质监站的沟通和协调，按照自身企业施工标准与当地施工标准相结合的原则开展各项工作；最后通过加强现场安全文明施工管理和提高施工质量标准，用覆盖全面的安全防护措施和内坚外美的结构实体质量获得质监站的认可和信服。通过项目部全体人员的努力，该工程一次性顺利通过了基础阶段达标验收即安全文明施工验收，并获得了当地质量安全监督站的点名嘉许，成为当地安全文明施工示范工地。
未雨绸缪，有备无患
项目部成立后，在项目经理郑新刚的带领下，集合全体项目部人员的智慧，通盘考虑项目施工的难点重点，分析项目存在的各类风险，并制定应对方案，以备不时之需；编制可行性进度计划，并且每个月都进行进度纠偏；做好施工成本计划，分析偏差原因，及时采取应对措施，所有的工作都做到有的放矢，胸有成竹。
春节后复工，施工人员不到位，在现场施工的劳务人员干活儿的心气儿也不高，导致施工进度有所拖延，如此一来，项目部将无法于建设单位约定的日期完成住宅楼主体结构施工任务，形势迫在眉睫。项目部领导人员立刻召开紧急动员会议，按照提前制定的应对方案部署工作，首要任务是加紧组织劳务人员，增加施工作业人数，保证施工现场不缺人手；调动现有劳务人员的工作积极性，尽快全身心的投入工作；为了弥补之后的施工进度，项目部采取白天夜间倒班开展作业的措施，紧赶工程进度。在此过程中，项目工作人员时刻跟班作业，寸步不离，严格现场督促，及时解决现场遇到的问题，提前把影响进度的问题解决在萌芽状态。在大家的共同努力下，楼层如雨后春笋般日渐拔地而起。5月12日，华鑫广场项目住宅楼主体结构顺利封顶，在建设单位规定日期内完成了任务。项目部的科学管理、周密部署、有序作业，让建设单位连连赞叹：“新兴建设做事雷厉风行，不愧为中央企业。”
众志成城，攻坚克难
该项目作为安化县首家由中央企业来进行施工的工程项目，对于项目部班组来说既是一种荣耀，也是一种挑战。项目经理郑新刚说：“感到荣耀是因为我们是中央企业，有施工企业特级资质，可以说我们身经百战，施工管理经验丰富，我们自信能够很好的完成工程任务。挑战是因为有压力，对于这个工程甲方寄予我们很大的期望，还有安化其他建筑企业的观望，大家都在看着呐！”多方面的压力督促着项目班组必须超越甲方的期望，用实际行动赢得甲方的信赖。还要把工程干漂亮，干出彩，在安化建筑行业中树立标杆。因此，项目部始终按照工作要求，各项工作做到“格局大”、“效率高”、“真诚服务”。
7月中旬，项目部临时接到建设单位的特殊要求，为响应湖南第三届黑茶文化节活动的需要，华鑫广场项目住宅楼外立面必须整体亮相，不能延误。此项决定留给项目部的施工时间不足三个月，短短时间内，项目部要完成30层楼的外墙抹灰、外墙贴砖、外脚手架拆除的工作任务。如此短的时间，在当时看来几乎是很难完成的，而建设单位的决定也不能更改，项目部唯一能做的就是竭尽全力去实现。项目经理连夜召集项目部管理人员和劳务分包负责人，进行讨论，分解任务，研讨方案。根据现场的实际情况，在保证质量和安全的前提下最终确定了两组外墙抹灰队伍、每组25人，两组外墙贴砖队伍、每组15人。外墙贴砖努力打造两层作业面，上下同时施工，项目部管理人员互帮互助，紧密团结，发现问题，及时解决，各个环节紧密协作，为拆除外架创造有利条件。在这期间，大家不管多忙多累，也没有一句怨言，一心为完成任务而努力奋斗。浴血奋战近三个月后，随着外墙面最后一根脚手架的拆除，项目部顺利实现了工程外立面整体亮相，工程整体不仅美观大方，而且外墙的贴砖质量也高出当地的施工水平，圆满的完成了建设单位交给的任务。项目部经历这一役后，不仅让建设单位刮目相看，在当地的建筑行业当中也树立的标杆形象。华鑫广场工程被评为安化县优质工程。
在安化县的建筑行业中，提起“新兴建设”无人不知、无人不晓，同行们对新兴建设的评价更多的是称赞。项目部用实际行动践行了“自强不息，永争第一”的企业精神，将新兴建设的威名传播到了湘中。
