中铁二十一局总经理王继红在昌赣客专项目现场办公
(记者 常魁星 通讯员 王孚 高湛齐 付鹏)， 4月8日，中铁二十一局集团公司总经理王继红在昌赣客专12标召开现场办公会，部署落实昌九公司工作会议精神，并对项目部下一步工作提出了五点要求。
一是要提振自信心，保持前期来之不易的荣誉。工作上要有主动性、攻击性，斗志要有高亢性，方法上要有创造性，攻关协调要有柔韧性；不管遇到什么事情，都不能出现精神危机，要自信。要让业主和地方政府有耳目一新的感受，继续保持2015年上场的状态；下一步项目还要做的更好，争取取得更好的成绩。要下大决心，还要提振信心，把已经暴露出来的问题扎实整治好。维护好企业信誉，是当前最大的任务。
二是科学组织，合理安排，加大人力物力财力的投入力度。要解决人力资源缺失问题，工作量、劳动力要动态管理，把现场管理的人选好，合理安排人力和机械设备投入。对于庄总提出的工作安排，参建的一、四、六公司领导，要拿出切实具体的办法来，解决施工队伍人数偏少，技术力量薄弱，大干流于形式等问题；通过现场分析找原因，把存在的问题解决好。要通过举办培训班、夜校班等多种形式自我挖潜，利用好现有资源，继续积极发挥 “传帮带”的作用，解决资源不足的现状。
三是要注意方案优化，适时组织施工方案的调整。项目经理和总工对已发现问题坚决不要犹豫，要积极主动做事；同时还要积极地大胆地主动“进攻”，敢于向监理、设计院和业主提出问题，提出改进，提出变更想法和技术优化方案，主动做好与他们的沟通协调和配合工作；同时还要根据确认后的优化方案，调整人力和机械设备、物资资源，实行动态管理现场。只有这样，才能加快施工进度，保障安全质量。
四是要落实完善激励和约束机制，严格考核奖罚制度和考核兑现。要强化激励约束机制的时限性，在激励与约束的制度实施上，要做好对上对下的计价考核，既然有奖，就要有罚，但不能严禁随意性的变相、借机乱罚。
五是强化管控，确保上半年信誉评价保持前列。“六位一体”中的工期、质量、环境、投资、安全、创新，每一项都很重要，哪一项出了问题都得扣分，信誉评价的结果直接影响集团公司在铁路市场的招投标工作。做出来的工程，一定要质量好安全可靠，工地形象和外观形象都符合标准化，材料的摆放和工作安排要合理有序。路桥公司的赣州制梁场是一个关键点，更要注重每一个细节，要在制作精细上下功夫，决不能出现蜂窝麻面现象，更不能缺胳膊掉腿。墩台身的模板、隧道二衬这些细节问题，项目部都要抓紧做好细节管控。
庄纪栋代表项目部表态说，坚决按照集团公司和王总经理提出的要求，加强落实，以“信誉差不起、工期拖不起，开通挡不起，事故出不起，队伍乱不起，成本亏不起”为工作和整肃原则，扎扎实实把工作干好，也为集团公司在赣深高铁市场竞争奠定基础。
