加强员工职业培训，注入项目管理动力
---中交二公局三公司克大公路KDSG6标项目管理知识培训侧记
（记者 常魁星 通讯员 张恒瑞）国道569曼德拉至大通公路是青海省重要的北部出口通道之一，建成后将起到连通青海、甘肃、内蒙古、宁夏、陕西等西北五省区的作用，也是西宁通向北方快速出口通道。是G227重要的备用通道。其建设对于实施国家西部大开发，巩固国防，优化区域路网结构，开发利用沿线丰富的资源和旅游资源，带动沿线民族地区的经济社会发展，具有十分重要的意义。由中交二公局三公司承建的克图至大通段工程KDSG6标位于西宁市大通回族土族自治县东峡镇和朔北乡境内，标段全长12.35km，地处青海高原，平均海拔2700米左右。
2015年，项目克服了立项批复手续不全、征地拆迁严重受阻、施工进度压力巨大的不利影响，主动出击、攻坚克难，取得了难能可贵的成绩，获得了业主单位的一致肯定，受到全线其他各参建单位的观摩学习，施工进度、质量控制、安全文明施工、企业文化等在全线遥遥领先。新的一年，项目将进入大干快上、奋力冲刺的关键阶段，项目秉承“精耕细作创精品”的理念，加强员工职业培训，注入项目管理动力，培植企业常青树。
2016年2月25日至3月9日，中交二公局三公司青海克大6标项目进行了为期14天的施工管理业务知识培训。培训主要就管理制度、质量控制、安全生产、技术管理、流程管控等方面开展进行，全体员工通过系统培训，不仅提升了自身对施工管理各方面工作的认识,更增添了业务工作的管理水平，提高了自身的专业技术、技能，切实提升了全员的业务工作水平，为推进项目生产经营和员工职业生涯奠定了坚实的基础。
制度宣贯篇
规章制度是企业实现“制度管企，文化养人”的载体，是一个组织得以有序运转的“治理标杆”。公司董事长、总经理在2016年工作会议上指出，“伴随着公司增量的不断扩大，公司高位运营与管控弱化的矛盾日益凸显，市场“新常态”的各种要求“倒逼”公司进一步建立健全企业行为准则，持续夯实基础管理。我们有必要重新审视一下，我们的管理链条是否齐全，管理环节是否齐备，管理界面是否清晰，管理风险是否可控。因此，必须将企业综合管理体系的系统性、科学性、过程性等要求固化到制度层面，明确职责主体、责任内容、责任追究、全面完善制度体系，带动各管理体系的深入实施，将一切管理行为约束在制度的框架内，进而提升企业防范系统经营风险的能力，持续夯实我们的基础管理，扭转‘基础工作弱化、基本制度淡薄’的被动局面。”项目根据公司增强制度管控力度的要求，利用复工前相对宽松的时间，安排各业务部门学习公司管理制度、梳理对口管理制度的“误”、“缺”、“漏”，并及时组织全体员工进行学习，确保形成“靠制度管理、以规则办事、按流程执行、凭标准奖惩”的工作体系，使公司的要求、项目的规定成为全体员工的自觉行为，从而推进项目生产经营管理顺利实现预期目标。
质量控制篇
俗话说，“金奖银奖不如客户的夸奖，金杯银杯不如客户的口碑。”由此可见，质量对一个企业的重要性，任何品牌、名牌，要想获得大家的青睐最根本的还是要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量，才是产品立足的基石。
作为施工企业，质量就是企业的生命线。培训通过路基、隧道、桥梁、通涵等工程质量控制标准规范、常见病害等进行系统的实例分析，结合工作实际，就试验、测量等质量控制手段的各环节、各种仪器设备的使用等进行了系统的讲解和分析，使工程管理人员切实掌握施工管理中的关键施工技术和控制重、难点。使项目全体管理人员树立了全面质量管理意识，强化了质量管理体系的运行，为后续施工建设质量管控工作夯实了基础。
安全生产篇
安全生产是企业发展的生命线，是保护劳动者安全健康的重要管理工作。安全生产培训通过对安全法律法规；危险源辨识、控制；应急救援管理、措施；安全操作规程；危险品、易燃易爆等管控措施和要求等进行了详细的讲解，提高了全员的安全意识和能力。同时，结合公司“一推两转换”的工作要求，详细学习了安全管理制度的有关规定，进一步明确了岗位安全职责，形成系统化的管理格局，为推进项目安全管理工作“质”的提升，实现安全管控目标增添了理论基础。培训过程中，还就施工现场安全管控工序化验收和隐患排查的“点”和“面”进行了实地讲解示范，并组织进场人员观看了安全警示教育宣传片，让全体参建人员从思想上高度重视安全生产管理工作。
流程运行篇
2016年公司工作会议上，王董事长、总经理指出，“‘优化管理流程，以流程体现制度，以流程创新来提升管理’这是制度管理的核心。”根据项目实际，去年经理部已就业务管理流程进行了优化和梳理，今年，结合“六个指导意见”和公司工作要求，项目经理部对各部门业务工作进行了再优化、再规范、再实用的系统优化工作。同时，对流程化管理的链条、业务流程对全体职工进行了培训讲解，让内部管理工作形成“按制度办事、按流程办事”，形成一种氛围，一种文化，推进工作秩序有效运行的科学化发展。
通过系统化的培训，项目全体管理人员工作水平、业务技能、综合能力得以充实，更加全面地了解公司、项目管理工作要求，助推项目大干快上顺利完成生产经营目标发挥了积极作用。
