今日莱阳与市轻工联合会企业积分制管理研讨会现场。（戴燚 摄）
本网讯 6月20日，莱阳市天气晴好，恰逢端午节，莱阳市200多名企业高管，没有忙于过节，14:00至17:30，聚集在莱阳市电视台一楼会议室，参加今日莱阳报社与莱阳市轻工行业联合会联合举办的企业积分制管理研讨会，认真聆听由中国创新型企业管理专家李荣先生分享积分制管理。
公司里职工不干活，老板忙断腿怎么办？
老板不在就没人干活怎么办？
公司职工工作没有积极性怎么办？
老板布置的任务迟迟没有回信怎么办？
公司员工不按制度办事怎么办？
公司留不住优秀人才怎么办？
公司招不到优秀员工怎么办？
家族企业裙带关系影响工作怎么办？
公司管理人员越权行事，重叠管理怎么办？
公司员工得罪客户损失利益怎么办？
公司人情化严重，到处都是“老好人”怎么办？
公司会议天天开，同样的错误重复犯怎么办？
高层要求多，中层理由多，基层借口多怎么办？
员工缺乏忠诚度，有能力就“混”。没能力就“走”怎么办？
员工越来越多，效率越来越低怎么办?
以上这些问题，都不是问题！李荣先生，为你解疑答惑，让你轻轻松松做老板，快快乐乐赚大钱！
李荣先生在莱阳市为企业高管讲解积分制管理好处说完美无限。（戴燚 摄）
李荣，湖北群艺董事长，2001年创办群艺数码，2003年开始实行积分制管理，短短几年时间，公司资产扩大了20倍，效益增加了50倍，创造了中小企业发展的奇迹。
2008年，其独特的积分制管理面向全国推广，目前已被国内外数万家企业学习和引进，产生了明显的效益，给中小企业带来了巨大的经济效益。同时，积分制管理这套全新的管理方法受到了国际相关部门和地方领导的高度重视。
2011年，在第四届中国管理科学大会上，积分制管理被中国管理科学院选定为“管理创新项目”，2012年，李荣先生倍特聘为中国管理科学院创新管理研究所兼职副所长，并受到了顾秀莲、陈昌智等国家领导人的亲切接见。在第六届中国中小企业家年会上，湖北群艺荣获“全国服务中小企业先进单位·十佳人力资源管理机构”荣誉称号，2013年4月积分制管理走进上海复旦大学。2014年7月9日第七届中国管理科学大会在北京隆重召开，会上，中国管理科学院授予李荣先生“2014年度管理创新人物”特别贡献奖。同时，积分制管理已走出国门，并被马来西亚、新加坡、台湾等国家和地区中小企业所引进。
你听说过一种管理方法能够让员工主动地做好本职工作、主动报名加班、主动地为客户服务、主动打扫卫生 、主动帮公司找人才、节假日主动报名值班，主动为老板操心......这套管理方法由湖北群艺董事长李荣先生独创，在自己企业已经用了11奶奶，公司资产扩大了20倍，效益增加了50倍，创造了中小企业发展的奇迹。
李荣专家分享择要：
怎要把企业做大做强
积分制管理讲座
积分制管理是一个实实在在好落地的中国现代企业管理方法
一、什么是积分制管理
简单地说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。
积分制管理关键词说明：
（1）、人的能力
（2）、综合表现
(3)、全方位置化
(4)、软件记录
(5)、永久性使用
（基本操作：出国旅游、年底奖金、春节发放物资、积分领手机补贴、发放汽车补助和积分转干股）
二、积分制管理的作用和特点
1、有利于建立健康的企业文化
2、解决了金钱不能解决的问题
3、把人才分离出来，留住了人才
4、解决了分配上的平均主义
5、增加了制度的执行力
6、节省管理成本
7、可以解决管理中的各种难题
8、不学要修改规章制度，改变流程
9、不受企业大小的限制
10、各行各业都可以使用
11、与传统的管理犯法不同
12、受到了政府和权威机构的认可
13、走出国门
14、容易落地
李荣先生分享完后，烟台瑞源汽车销售有限公司董事长张宪春走上讲台，与大家分享了自己公司从实施李荣先生的积分制管理后，公司迅速从困境中走向盈利大发展。
李荣（左）先生分享完积分制管理后，莱阳市轻工行业联合会秘书长贾兆瑞（右）走上讲台，与李荣先生亲切捂手留念，一表谢意。（戴燚 摄）
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